找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

点击进入授权页面

只需一步,快速开始

快捷登录

资讯主页 时装 趋势 街拍 人物 品牌 大赛 行业 学院 大学生时装周

上海滩成了中国第一个被出售的奢侈品品牌,发生了什么?

2017-7-5 10:25    发布者: 织梦人

在收购近 10 年后,历峰集团最终还是决定把服装品牌上海滩卖掉了。

周一下午,历峰集团用两段简短的声明宣布了这则消息。收购方是意大利商人 Alessandro Bastagli,弗洛伦萨服装制造商 A. Moda 以及意大利纺织集团 Lineapiù 的所有人。虽然交易的具体金额不得而知,但历峰集团在声明中表示,“这笔交易不会对集团资产负债表、现金流或 2017 年的财务表现有任何实质影响。”

如果仔细阅读过往财报,你也会发现上海滩只是历峰集团旗下业务中很小的一部分。历峰的核心业务仍然是包括珠宝和腕表在内的硬奢侈品,而上海滩一般是和 Chloé、Azzedine Alaïa、Lancel 等服装品牌一起被归在“其它类别”之下,很少公布具体的销售数字。

但出售上海滩这一举动的重要意义在于:它体现出历峰集团主席 Johann Rupert 改革决心之坚定。

上海滩 2013 春夏
上海滩 2017 春夏

上海滩由香港商人郑永锵创立于 1994 年,最初只是他为名流朋友提供中式服装定制服务的私人生意。因为成立后发展状况不错,1997 年郑永锵还曾在纽约麦迪逊大街的巴尼斯百货对面开出一家 1000 多平方米的门店,尝试在国际市场扩张,不过仅在 19 个月后就因经营不佳关了门。

历峰集团随后在 1998 年收购了上海滩大部分的股份,并在 2008 年买下了剩余股份。在此之后,虽然上海滩也推出了更加多样化的产品,比如珐琅筷子、水晶龙纹袖口、丝绸睡裤或者镶满珠片的旗袍,甚至在 2013 年和 Inter Parfums 签署代理协议生产香水和美妆产品,但它的经营策略就一直延续着郑永锵黄金时代的定位:向途经香港的外国游客兜售一份中国风情。在过去的 10 年里,它也靠着这种策略顺利将门店扩展到全球 23 家,包括中国大陆、伦敦、米兰等。

但在消费者更加挑剔、品牌竞争更为激烈的当下,这样的定位明显失效了。用花旗银行高级股权分析师 Thomas Chauvet 在接受 WDD 采访时的说法,上海滩一直困惑于如何平衡现代性和传统性。“它是一个面向欧洲的中国品牌?还是一个以中国为灵感的欧洲品牌?虽然产品质量很好,但性价比不算高。而且中西合璧的定位也让很容易让人困惑。”

2001 至 2008 年间担任上海滩创意总监的 Joanne Ooi 在离任时也谈到这一点。她把上海滩的设计形容为“对亚洲文化的拼凑”,认为“如果创意的满分是 10 分,它表现得最好时也只有六七分,没有跟上迅速成熟的中国消费者的口味”。而上海滩 CEO 在去年 11 月也曾对 WWD 表示,希望试图减少品牌对旗袍等传统中国着装的依赖。

2008 至 2016 年历峰集团销售额的变化,图片来自 statista.com

但历峰集团不打算再在这个品牌上再费力气了,它自己也身陷囹圄。2016 财年,它的利润下滑了 45.6% 至 12.1 亿欧元,销售额也下滑了 3.9%;最近一个季度,增长从上个季度的 5% 放缓到 4%。

放到另两位竞争对手的亮眼表现面前,历峰面临的增长压力就更为明显——2017 年刚开年不久,LVMH 和开云集团就分别在它们的 Q1 财报中交出了 15% 和 48.3% 的亮眼成绩。之所以有这么大差距,一个重要原因是历峰集团的主要业务并非手袋、鞋履或成衣,而是复苏状况原本就十分缓慢的珠宝和腕表。

从去年起,历峰集团主席 Johann Rupert 开始“清理”业务和管理架构,以面对“缓慢复苏的新常态”。今年 5 月,他对外宣布,集团的主要资源将主要用于研发创新、数字营销、线上销售平台以及各品牌的员工培训。此外,他还大面积调整了管理层,集团旗下男装品牌登喜路(Dunhill)及三家奢华腕表品牌江诗丹顿(Vacheron Constantin)、积家(Jaeger-LeCoultre)以及伯爵(Piaget)相继委任了新的、更年轻的 CEO 。

如此看来,出售上海滩、清理表现不佳的非核心品牌,也只是历峰一系列革新计划的一步而已。

最新评论

穿针引线网为中国服装穿针引线!
穿针引线网成立于2001年,是服装行业深度交流平台,穿针引线网一直在以实际行动促进业界同仁的联合与中国服装行业的发展。
发布主题 客服中心