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UA水深火热:创始人卸任总裁 还有谁能挽救它?

2017-6-30 15:10    发布者: 织梦人

  业绩低迷近一年的Under Armour,仍未有明显的改观迹象。

  北京时间6月28日,处于困境中的美国品牌宣布一系列高层人事变动——鞋业公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk将成为Under Armour的首席运营官,公司原全球运营执行副总裁Paul Fipps被任命为首席技术官,全球采购总经理Colin Browne成为首席供应链官,7月10日生效。

  一系列高层任命中,最大的变化在于,Patrik Frisk不仅担任首席运营官,他还将接任Kevin Plank的总裁职位。此番任命过后,公司从10位高管直接向Kevin Plank汇报变成6位,而产品、营销、供应链、营收以及战略部门的负责人将向新任总裁汇报,Patrik Frisk被寄望于对公司的长期品牌战略进行重新审视。

  “公司内部的一些决策权力将会被分散,”金融机构海纳国际的分析师Sam Poser评价,“这对Under Armour来说是一个好兆头。”与此同时,一众分析师均认为美国品牌这一举动值得欢呼。

  原因很简单,作为Under Armour的创始人,Kevin Plank曾带领公司从美国巴尔的摩小牌发展成为全球知名运动品牌,但他的专权做法和强硬个性同样被诟病。

  2015年,在部分公司员工不认可的情况下,Kevin Plank曾短时间内狂砸近10亿美元连续收购数字健身平台。今年2月,美国人还发表了支持特朗普的激进言论,对品牌业绩造成负面影响的同时,令公司上下极为尴尬。

  最让外界反感的是,为了加强对集团的掌控,Kevin Plank曾多次卖出无投票权的C级股票。Under Armour的股票分为ABC三类,A类股每股有一个投票权,而只有公司创始人有权持有的B类股,投票权是A类股的10倍,C类股虽然拥有与其它股票同等的经济权利,但是没有任何投票权益。卖出C类股票套现的同时不牺牲对公司的控制权,Kevin Plank的做法给投资者留下不少坏印象,甚至一度受到企业管治监督机构的批评。

  时至今日,Kevin Plank手持所有B类股,这让他拥有高达65.3%的表决权,美国人将其于1996年创办的集团牢牢掌握在自己手中。

  如果说Under Armour仍扮演着全美第二的勇猛者角色,Kevin Plank的“强权”或不会遭受诸多质疑。然而现实是,这一新贵品牌高速发展的时期已经过去。4月底发布的2017财年一季度财报显示,自2006年1月上市以来公司首次出现亏损,亏损金额达到230万美元。2017年迄今为止,该公司股价下跌约20%,全美第二的宝座被阿迪达斯重新夺回,股东难言满意。

  面对此景,Patrik Frisk成为适时入局的“分权者”,取代Kevin Plank的总裁位置。在此之前,Patrik Frisk在服装、鞋类和零售行业有近30年的从业经验,曾是鞋业公司The Aldo Group的首席执行官,并在VF公司担任高管长达10年,服务于The North Face、Vans、JanSport以及Timberland等知名户外运动品牌。

  “Patrik Frisk在全球品牌建设方面拥有诸多经验,包括提高业绩增长、盈利效率,将有助于改变我们的商业模式,为我们的消费者、客户和投资者提供长期价值,”Under Armour在一份公开声明中写道。

  根据公开信息,Kevin Plank交出了总裁一职,但继续担任集团董事长和首席执行官,负责和执行公司的市场战略和长期增长计划。而有所不同的是,新晋上位的Patrik Frisk将成为Kevin Plank与众多高管之间的重要把关人,包括首席营收官、首席产品官、首席营销官、首席供应链官以及品牌战略总裁在内,他们将直接向Patrik Frisk进行汇报。如此一来,向Kevin Plank汇报的高管数量从10位降至6位,创始人的掌控力无疑受到压制。

  值得注意的是,相较于其它运动巨头品牌,Under Armour的鞋类产品创新明显不足。当前,该品牌仍通过折扣渠道来销售产品,而非依靠产品本身的力量,能否扭转这一局面将是Patrik Frisk上任后的首张考卷。其次,新任总裁还需要改善其相对滞后的品牌营销以及运营效率。

  “在一个日益数字化的生态系统中,创新产品、品牌力量、高端体育营销和消费者连接,这些优势所带来的机会空前之大,”Patrik Frisk在上任前夕如此说道。看起来,这位拥有30年经验的“内行人”很清楚自己的下一步。

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