创立“原译” 让梦想照进现实
“做一个能代表自己风格和个性的品牌”，这大抵是很多设计师不约而同的梦想。可设计师大多是图像的视觉动物，细密的针脚便是他们的思想面孔。对于渠道建设及商业上的思考，尽管略知一二，终是管中窥豹。这不仅仅是中国时装设计“金顶奖”获得者武学凯的困惑，也是当下很多设计师的困惑。
近些年如雨后春笋般汹涌而出的服装设计师，需要不同的平台来承载他们的梦想。 创立卓予品牌多年的武学凯，机缘巧合邂逅了对中国设计师发展有着深刻认知的海宁皮革城，两者一拍即合，一起创立“原译”设计师集成平台。
这是一块让设计师升起梦想的芬芳地，是让他们自我展示、不断成长的舞台，更是能为他们开拓渠道的窗口。
自本源，译无限是原译平台的理念。思想是比任何东西都坚固的城墙。这个时代需要独立思考和本真的精神。原译将生活、艺术中的时尚概念融入中国文化基因，并通过创新使其重返人们的生活。
武学凯希望，设计师要有独立的想法和风格，且能与市场和消费者对话的能力。原译平台就是一个公正的评判官。
让设计师品牌得以更好地成长与发展，这是武学凯的愿望，也是海宁皮革城和原译平台的愿望。未来，原译平台会在线下开更多实体店，同时发展线上，两条腿走路，才是真正的可持续发展。也会成立投资基金，对一些年轻的优秀设计师给予资本等各方面的支持。经济基础决定上层建筑嘛！
他们希望未来成立品牌创新基金，不仅能够投资品牌和设计师，也能与产业资源、平台资源共建品牌生态体系。在武学凯看来，原译不仅仅是商业平台，也将成为一个品牌创新、产业创新的平台。能够充分挖掘创新力量、控制创新成本，更好地服务企业与消费者。
“你”负责专注设计 “我”负责渠道管理
时尚的种子能在中国真正发芽、开花、结果，离不开中国设计师的辛勤耕耘，武学凯从获得金顶奖至今，早已成为时尚圈的中流砥柱。走过了年轻设计师没有走过的路，看过年轻设计师没有看过的风景，无论是设计经验的积累，还是对消费者的认知，他都有着深刻的见解。
武学凯，中国时装设计“金顶奖”获得者，卓予品牌创始人，原译设计师集成平台合伙人
“我的优势便是，充分了解设计师与平台价值的不同，同时能嫁接好双方的价值观。尺有所长，寸有所短，设计师只需要专注品牌和产品设计，经营、管理和渠道的工作都交给原译平台。”
任何品牌和设计师，市场永远是无法逾越的衡量标准。武学凯希望能与设计师一起面对市场，服务好消费者，把经历过的智慧凝结成“原译”团队的执行力，不断优化提升，产生更多的价值。他说：“中国的时尚产业群体充满了智慧和创造力，和不妥协的精神，我们想象一下在若干年之前是非常值得期待的，这种期待是源于产业人员的智慧和坚守。”
设计师集成平台商业模式的现状和未来
传统的服装市场渠道不过是“进、销、存”的流程管理，传统的商业模式离不开品牌运营、代理商、加盟商等，无论是品牌方、代理商还是渠道商，皆是自我利益至上。如今 ，这种传统的商业模式日落西山，退出历史舞台只是时间问题。
在武学凯认为：“传统的商业模式成本高、渠道周期长，不利于设计师的成长。未来的商业模式将是一个共赢生态的体系。”
如今70、80后回归家庭生活的节奏里，服装消费走向精细化和升级，90后成为消费主力军，包括整个制造时尚的群体也发生了变化，中国品牌的面貌及生态也发生着深刻的变革。“新生代设计师创造了新的审美逻辑，让消费者也适应了新的审美逻辑。”武学凯从新生代设计师身上看到了独立的思想与态度。
武学凯坦言，未来设计师品牌和平台在这些年会得到充分的成长与发展。“当下很多百货业和shopping mall都成立了自己的买手团队，开始和品牌建立共赢互利的合作模式。所以，从商业端、品牌端、设计端亦或是供应端，都在思考共赢的生态体系时，这个产业的业态也发生了本质的变革。”
任何一种商业模式的颠覆和兴起都需要经历漫长的磨合与探索。在武学凯心中，“如何建设生态体系，控制成本，给消费者提供更好的服务是当下最大的挑战，而体系的建设需要两三年的成长期。”之后，设计师品牌将绽放在百货大楼及shopping mall的各个角落，替代传统品牌。
当谈到设计师集成平台的未来时，武学凯认为，当共享协同经济登上世界舞台，也许人人都可以成为设计师、网红，在短时间内掌握时尚话语权，从而形成新的商业模式与业态。“但是无论市场和环境如何变革，创新的步伐、人们对设计的理解、设计对人们生活的支持是不会改变的。所以我想搭建好平台，真正能够成就一些品牌。”
总而言之，未来是资源重新配置整合、互利共赢的时代，而不是一个人或者一个企业的时代，把消费和客户的利益最大化、服务价值的量化，这也是原译平台的宗旨。
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